sexta-feira, 20 de maio de 2011

LinkedIn puxa chegada das redes sociais à bolsa de valores


Enquanto as ações à venda do Facebook continuam raras - e caras -, a rede de perfis profissionais LinkedIn é a primeira grande empresa social americana a realizar uma oferta pública inicial de ações (IPO, na sigla em inglês), e o resultado disso mostra como está o apetite dos investidores por esse mercado: imenso.

O IPO foi realizado na noite de quarta-feira (18) e as ações foram vendidas a US$ 45 cada, dando à companhia um valor total de US$ 4,3 bilhões. Nesta quinta-feira (19), ações do LinkedIn começaram a ser negociadas na bolsa de valores de Nova York a US$ 83 cada, um crescimento de 84% em relação à oferta inicial, colocando o valor de mercado da empresa na casa dos US$ 7,8 bilhões. O LinkedIn é a empresa de internet mais valorizada nos Estados Unidos desde o IPO do Google em 2004.

O IPO do LinkedIn marca o começo de uma nova leva de ofertas públicas iniciais nos EUA: ao invés das empresas “ponto com” do fim da década de 1990, as novas companhias de mídias sociais. O medo de alguns setores do mercado é que as semelhanças com o século 20 sejam maiores do que o esperado e a bolha que acabou com dezenas de empresas de tecnologia em 2000 se repita agora: startups supervalorizadas sem uma forma certa de ganhar dinheiro quebrando e levando junto para o nada milhões da bolsa de valores - seriam bilhões agora.

O valor do LinkedIn, por exemplo, há dois anos não passava de US$ 1,3 bilhões. O site tem 100 milhões de usuários e teve um lucro de US$ 15,4 milhões em 2010, de uma arrecadação total de US$ 243 milhões - 32 vezes menos que a valorização de US$ 7,8 bi.

A lista de outras empresas que estariam contribuindo para a bolha das mídias digitais inclui o Twitter, com uma valor de US$ 10 milhões e sem data para oferta de ações, a companhia de jogos sociais Zynga - criadora do FarmVille e do Máfia Wars -, com um valor estimado de US$ 6 bilhões e também sem pressa por um IPO, o site de descontos Gropoun, que deve ser a próxima empresa a chegar na bolsa, com uma oferta inicial esperada na casa dos US$ 15 bilhões, e, claro, a Rede Social: o Facebook.

A empresa de Mark Zuckemberg já tem um valor estimado de mais de US$ 70 bilhões. Raras ações colocadas à venda por ex-funcionários são bastante disputadas em mercados secundários. O sonho máximo dos investidores bem agora é um IPO do Facebook - que não deve ser realizado antes de 2012.



Brasileiro prefere usar redes sociais como e-mail

Enquanto as marcas estão empenhadas para se incluírem entre os assuntos discutidos por meio das redes sociais, parece que as pessoas estão deixando de dar atenção ao conteúdo que circula por esse tipo de site.
A constatação veio da oitava edição da F/Radar, pesquisa semestral realizada pela agência F/Nazca com apoio operacional do Datafolha. Desde 2007, a parceria resulta em levantamentos que apontam os caminhos da internet no Brasil.
De acordo com o estudo, por mais que a maioria dos internautas brasileiros esteja presente nas redes sociais – dois a cada dez, inclusive, o fazem enquanto trabalham ou estudam -, o foco principal tem sido a conversa direta. "Orkut e Facebook são usados principalmente como e-mail e, em seguida, para saber da vida dos outros", ressalta a pequisa.
O MSN é o principal meio de contato em todas classes, níveis de instrução e idades, com exceção dos maiores de 45 anos. Das pessoas com 12 anos ou mais, 55% usam o comunicador instantâneo da Microsoft como canal direto. Orkut (34%), e-mail (29%), salas de bate-papo, e as mensagens e o chat do Facebook (cada um com 6%) vêm em seguida.
Conteúdo
Entre abril e novembro de 2010, caiu de 57% para 42% o volume de conteúdo próprio postado na rede. Quem mais publica está entre 12 e 15 anos (53%), seguidos por 16 a 24 anos (52%), 25-34 (35%), 35-40 (30%) e 60 anos ou mais (25%).
O que mais se publica na internet é, disparado, foto, que representa 35% do total. Depois aparecem vídeo (15%), texto (24%), comentários sobre publicações e áudio (ambos com 6%), e apresentações em slide (3%).
O levantamento foi realizado entre 30 de novembro e 3 de dezembro de 2010, com 2.203 pessoas em 146 municípios. A margem de erro é de 2 pontos percentuais para mais ou para menos, dentro de um nível de confiança de 95%. O desenho amostral foi elaborado com base em informações do Censo 2000 e estimativas 2009 do IBGE. Veja todos os dados aqui.

quinta-feira, 19 de maio de 2011

Flickr, do Yahoo! mergulha na crise


Apresentado em fevereiro de 2004 e comprado pelo Yahoo! em março do ano seguinte por 35 milhões de dólares, o Flickr já foi sinônimo de fotos na web. Agora, passa por um dos piores momentos de sua trajetória. Até então elogiado por sua funcionalidade e por seu visual clean, o serviço para o compartilhamento de fotos tem enfrentado dificuldade para se adequar às características atuais da web. Com isso, corre o risco de se tornar engessado.
O site perdeu o posto de principal plataforma para o compartilhamento de imagens da web para o Facebook. Enquanto recebe cerca de 130 milhões de novas fotos a cada mês, a rede social criada por Mark Zuckerberg ganha 3 bilhões – ou 2.300% a mais. Cansado das políticas restritivas do Yahoo! em relação às mudanças no site, Timoti West, uma designer da equipe do Flickr, resolveu desabafar em seu blog.
Em post chamado “A página mais importante no Flickr”, Timoti critica a falta de uma timeline para exibir novas fotos publicadas pelos contatos de um usuário. “A página falha em um nível fundamental que deveria mostrar ao usuário o que foi publicado enquanto ele estava fora. O design atual, infelizmente, incentiva cliques aleatórios, em vez de estimular a navegação”, escreveu ela.
Entre outras falhas apontadas por Timoti estão a falta de uma ordem cronológica entre os álbuns, a falta de opções para configurar o tamanho das miniaturas, e a necessidade de ter que visitar o perfil de um usuário para acompanhar suas atualizações. Uma das melhorias sugeridas por ela seria uma simples mensagem anunciando quantas fotos foram publicadas pelos contatos do usuário desde o seu último login.
Por outro lado, ao mesmo tempo que resiste em inovar, o Flickr enfrenta o surgimento de novos concorrentes, como o 500px e o Mlkshk, mais sintonizados com as tendências da web. Vale lembrar que a falta de inovação do Yahoo! já foi motivo de queda de outros serviços adquiridos pela empresa, como o Delicious, vendido aos criadores do YouTube no mês passado. Seria esse o destino do Flickr?

Sites de busca interagem com redes sociais

O Google anunciou, hoje, algumas alterações no seu sistema de buscas. Aos poucos, ele vai passar a interagir com redes sociais. A novidade deverá ser percebida a partir da próxima semana.

O recurso de busca social ficará disponível em 19 línguas, mas a empresa não deu mais detalhes do serviço nem informou quais regiões, especificamente, ele deve ser ofertado. Com a nova função, o internauta que pesquisar por um determinado termo, como o destino de uma viagem, pode ter como retorno, nos resultados, o álbum de um amigo no Flickr, por exemplo. O avatar do usuário da rede social deve aparecer junto com a informação, para facilitar a identificação.

Ainda nesta semana, a Microsoft também anunciou que o indexador do seu buscador Bing vai ser aprimorado para interagir com o Facebook. Páginas com mais “likes” vão aparecer listadas em melhor posição, influenciando no resultado das buscas

Campanha de marketing prega peça no Pânico na TV! e lança nova cerveja



Companhia Brasileira de Bebidas Premium (CBBP) utilizou estratégia de marketing inédita para envolver brasileiros no lançamento da nova cerveja, chamada “Proibida”.
Duas garotas tchecas se apaixonaram pelo Brasil, suas festas, gastronomia, cultura e diversão. Para compartilhar a nova paixão e o sonho de consumo de férias regadas a muita mordomia e festas, elas criaram o blog We Luv Brazil. A partir daí, Dominika e Michaela desenvolveram uma relação estreita de amizade com milhares de brasileiros através do Twitter e Facebook. Fotos, vídeos, bate papos e conversas via blog fizeram das duas tchecas webcelebridades, chegando a chamar a atenção de grandes portais e de um dos principais programas humorísticos da TV brasileira, o Pânico na TV.

Através desse novo contato, Dominika e Michaela realizaram o sonho de conhecer a terra do samba na companhia de Sabrina Sato, o que rendeu uma série em oito capítulos de um reality show dentro do programa. Rio de Janeiro, São Paulo, Recife, Fortaleza e Salvador. O roteiro incluiu as principais cidades do Nordeste e do país e, durante quase um mês de viagem, as tchecas se transformaram nas tchecas do Brasil e ganharam espaço na imprensa também fora da internet.

Até aí, um bom caso de celebridade instantânea via internet, um entre tantos que já aconteceram na rede. Entretanto, a isso tudo, junte uma nova cervejaria que chega a um mercado de concorrência acirrada com grandes e estabelecidos players. Agora sim, eis um criativo case de lançamento de produto.

A Companhia Brasileira de Bebidas Premium – CBBP - apostou na estratégia de criar uma história on line para conquistar o consumidor e alcançou o objetivo. Com personalidade revolucionária e ousada, a CBBP não poderia lançar uma nova cerveja de forma tradicional. A PROIBIDA chega ao mercado brasileiro embasada em uma estratégia de comunicação nunca antes utilizada. Ela reúne com pertinência três dos conceitos mais inovadores do marketing: envolvimento com o target, criação de conteúdo inovador para a marca e integração entre os meios on e off line.

“A PROIBIDA é uma pilsen inspirada nas melhores cervejas do mundo, fabricadas na República Tcheca. Pegamos a melhor receita e adicionamos o sabor e a irreverência do brasileiro. A ideia foi trazer a República Tcheca para o imaginário do brasileiro através de relacionamentos pessoais. Para isso, criamos as personagens Dominika e Michaela”, explica Lucas Afonso, Diretor de Marketing da CBBP.

Desde Novembro com uma agitada vida virtual, as duas garotas conquistaram os brasileiros sem criar nenhuma desconfiança de que de fato representavam uma nova cervejaria que chegaria em breve ao mercado. “Elas tinham uma rotina, uma vida, e interagiam via web com internautas brasileiros. Criamos nossas próprias musas, com originalidade e uma história só nossa. “Sigilo foi o mais importante durante a estratégia”, pontua Lucas Afonso”.

Em pouco tempo, o We Luv Brazil ganhou seguidores e caiu no gosto de vários portais, a exemplo do Papo de Homem, Vírgula, R7, Social 1, Blog do João Alberto, além de internautas e personalidades do Brasil. Nesse contexto, as redes sociais foram de extrema importância para criar um envolvimento com o público que fica cada vez mais apaixonado pela simpatia e beleza de Dominika e Michaela. Vale lembrar que nenhum desses veículos sabia que as tchecas faziam parte da estratégia de marketing da CBBP.

O Pânico na TV, um dos programas mais divertidos da TV brasileira e patrocinado por um concorrente do mercado cervejeiro, simpatizou com as tchecas e adotaram as garotas para a produção do reality show que encerra no próximo domingo (15/05). “Toda a ação foi muito bem planejada e executada para que nem a produção do programa nem nenhum outro veículo desconfiassem que elas guardavam um segredo: liberar uma cerveja Premium inédita no Brasil”, explica João Noronha, presidente da CBBP.

Durante a estadia das tchecas no Brasil, no mês de Março, foram produzidos conteúdos em texto, vídeo e fotos para alimentar as redes sociais e o blog do We Luv Brazil. Em paralelo, Dominika e Michaela se transformaram em celebridades viajando pelo País, acompanhadas por Sabrina Sato e pelo Pânico na TV, chegando a desfilar no mesmo carro alegórico no carnaval do Rio de Janeiro com a modelo Gisele Bünchen e a curtir as almejadas férias ao lado de celebridades de ex Big Brothers, músicos, artistas e personalidades.

No decorrer da ação, palavras como Proibida, o ditado tcheco Dej Buh Stesti (que aparece no rótulo da cerveja e significa “deus nos dê sorte e alegria” - e o símbolo da marca (ø) foram utilizados de forma subliminar e passaram a fazer parte do cotidiano do brasileiro antes mesmo do produto chegar às prateleiras, gerando curiosidade e discussões entre o target.
Com a exibição do último episódio do reality show do Pânico, chegou a hora de desvendar quem de fato são as tchecas Dominika e Michaela. A ação que teve início na rede, também tem nela o seu ápice. A CBBP produziu e veiculou na internet um vídeo revelando o mistério do We Luv Brazil. “Finalmente chegou o dia do lançamento oficial e da revelação do segredo das tchecas. Elas não vieram ao Brasil para simplesmente curtir as férias, e sim para liberar a PROIBIDA”, revela Noronha. Lucas completa, “de forma bem humorada o país inteiro vai descobrir que a nossa marca já nasce com personalidade transgressora e surpreendente, que vem com o objetivo de deixar a vida mais gostosa e divertida.”
Em todos os filmes, as Tchecas sempre fazem alusões aos símbolos e a identidade da PROIBIDA. A exemplo do constante uso da frase Dej Buh Stesti, que esteve presente em todos os materiais. “Adotamos essa frase que é tradicional nas cervejarias tchecas e queremos torná-la popular no Brasil,” explica Lucas.
A mídia espontânea alcançada foi imensa e seu retorno incomparável com qualquer tipo de investimentos em pontos de audiência tradicionais. O impacto da inovação e a percepção causada pelo buzz são surpreendentes, afinal, são os resultados de uma ação nunca antes realizada no mercado.
As pecas que formam esse lançamento compõem um total de mais de 60 filmes produzidos para a internet e TV, entre Inglaterra, Republica Tcheca e Brasil. No entanto, representam a primeira etapa de uma estratégia mais ampla que terá desdobramentos em outras mídias.
Ao todo, cerca de 120 profissionais estiveram envolvidos com a ação para garantir o sigilo e a eficácia de todo o trabalho. “Essas peças juntas compõem uma estratégia que não aceita rótulos. Elas expressam a ousadia, o bom humor e a irreverência de uma marca nova que não chega ao mercado para ser mais uma. A Proibida chega para liberar as pessoas da mesmice e do lugar comum”, destaca João Noronha, presidente da CBBP.
Essa filosofia vai do produto ao marketing, passando por todas as operações executadas pela Companhia Brasileira de Bebidas Premium. A PROIBIDA chega ao mercado como uma cerveja Premium com qualidade artesanal e produzida em escala industrial. Ao longo dos meses dessa ação, a Companhia desenvolveu uma séria de outras ações focadas em se apresentar ao mercado como uma empresa comprometida com a produção e distribuição de bebidas Premium. A partir de junho uma nova cerveja estará disponível para o consumidor, a PROIBIDA vai ser liberada.
Lote Especial - Enquanto o We Luv Brazil ganhava a simpatia do público, a CBBP realizou eventos pontuais de degustação em Recife e Fortaleza com público e imprensa para apresentar o primeiro lote fabricado. Ao longo do primeiro semestre desse ano, vários formadores de opinião receberam um kit do Lote Especial junto com a história e a busca da Companhia por uma receita tcheca da verdadeira cerveja Pilsen. A partir de agora, a CBBP inicia a ativação do trade rumo ao lançamento final da PROIBIDA junto ao público, que está previsto para acontecer até o fim do primeiro semestre.

Marketing x Medicina: Médicos exigem fim de Ronald McDonald


Centenas de médicos americanos participam de uma campanha para proibir a rede McDonald′s de promover seus produtos entre as crianças, e forçar a gigante do fast-food a eliminar sua mascote, o palhaço Ronald McDonald.

A carta aberta, publicada nesta quarta-feira nos grandes jornais do país, coincide com uma reunião anual dos diretores do McDonald`s em Chicago, que será realizada na quinta.

Um grupo de religiosas já havia proposto que o McDonald`s publicasse na ocasião um documento avaliando sua resposta às "preocupações da opinião pública a respeito da relação entre fast food e obesidade infantil".

A carta dos médicos vai além e pede ao McDonald`s que deixe de incluir brindes em seus "McLanches Felizes", refeições que contêm sanduíches hipercalóricos e ricos em sal, gordura e açúcar.

A carta faz parte de uma campanha conduzida pela organização sem fins lucrativos Corporação de Responsabilidade Internacional (Corporate Accountability International), conhecida por sua luta para que a marca de cigarros Camel deixe de usar seu mascote, o simpático camelo Joe.

O palhaço Ronald McDonald - que com seus enormes sapatos e cabelos vermelhos enfeita as entradas dos restaurantes da rede - tem sido usado por décadas como um simpático porta-voz corporativo.

Em um comunicado, o McDonald`s defendeu seu mascote, seus cardápios e sua política de publicidade.

"Como o rosto da Ronald McDonald House Charities (braço encarregado das atividades de caridade do grupo), Ronald é um embaixador a serviço do bem, que dá mensagens importantes às crianças sobre segurança, alfabetização e um estilo de vida ativo e equilibrado", redigiu a empresa.

"Servimos alimentos de alta qualidade e nossos `McLanches Felizes` propõem opções e variedade nas porções adaptadas às crianças", continuou.

A obesidade infantil triplicou nos últimos 30 anos nos Estados Unidos. Atualmente, uma criança em cada três tem excesso de peso ou é obesa no país.

Da AFP Paris